Cette confrontation a des logiques différentes m'a également amené à questionner ma propre manière d'agir. 
Dans ma recherche de perfection, par exemple, j'ai parfois cherché à trop contrôler, jusqu'au micro-management, là où mes équipes avaient besoin de davantage d'autonomie. J'ai ainsi pris conscience que nos façons respectives d'appréhender une situation peuvent être profondément différentes : ce qui me semblait pertinent pour faire avancer un projet ne l'était pas nécessairement pour les autres.

Pour approfondir cette réflexion, je me suis formé au coaching professionnel, à la PNL, à l'Analyse Transactionnelle et à la Process Communication Model (PCM). Ces approches m'ont apporté des grilles de lecture pour mieux comprendre les différences de perception, les mécanismes relationnels et les possibilités d'action de chacun.

Mon parcours d'ingénieur continue également de nourrir ma manière d'aborder les situations complexes : comprendre, ajuster, optimiser. J'aime rendre accessibles des concepts parfois complexes, les relier à des situations concrètes et les mettre en pratique.

Aujourd'hui, je mets ce parcours au service de la formation et de la transmission, avec l'objectif de donner des clés pour mieux comprendre les situations, faire évoluer ce qui peut l'être et agir de manière plus consciente et choisie.